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2025

公司開展2025年第4次黨委理論學(xué)習(xí) 中心組學(xué)習(xí)會(huì)

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5月30日，兩江產(chǎn)運(yùn)公司開展2025年第4次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述。
兩江產(chǎn)運(yùn)公司黨委書記、董事長高彥淳主持會(huì)議并作總結(jié)講話，新區(qū)宣傳部、集團(tuán)黨群工作部相關(guān)人員旁聽指導(dǎo)，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述和黨的二十屆三中全會(huì)精神開展專題學(xué)習(xí)研討，聚焦以改革思維破解發(fā)展難題，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)改革根基
壓實(shí)政治責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述和二十屆三中全會(huì)精神納入黨委中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”、支部“三會(huì)一課”核心內(nèi)容。修訂“三重一大”決策制度，細(xì)化黨委前置研究清單。深化融合機(jī)制。重組跨部門專業(yè)化黨支部，實(shí)施“雙融雙促”計(jì)劃，通過支部委員優(yōu)化、黨務(wù)干部輪訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化指南編制，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同考核。鍛造先鋒隊(duì)伍。設(shè)立“紅巖黨員責(zé)任區(qū)”，推行“三亮”活動(dòng)，在關(guān)鍵崗位設(shè)置“紅巖黨員先鋒崗”，以“三個(gè)一”機(jī)制壓實(shí)責(zé)任，讓黨旗飄揚(yáng)在改革一線。
要優(yōu)化人才機(jī)制，激發(fā)改革動(dòng)能
暢通雙向培養(yǎng)通道。深化“業(yè)務(wù)骨干—黨員”雙向培養(yǎng)工程，構(gòu)建“儲(chǔ)備干部+青苗員工”雙庫培養(yǎng)體系，針對(duì)新員工、中層干部、招商運(yùn)營、黨務(wù)工作者四類人群開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課程。完善激勵(lì)考核體系。建立覆蓋全級(jí)次的績效考核指標(biāo)體系，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制，配套專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年開展“擔(dān)當(dāng)、用心、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”標(biāo)兵評(píng)選，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的鮮明導(dǎo)向。對(duì)標(biāo)一流提質(zhì)賦能。重點(diǎn)借鑒產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、智慧化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從“資產(chǎn)租賃”向“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”轉(zhuǎn)型，為改革提供智力保障。
要聚焦主責(zé)主業(yè)，提高改革質(zhì)效
打造黨建服務(wù)陣地。以金泰集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園等2個(gè)示范園區(qū)建設(shè)為載體，按照“四區(qū)六有”標(biāo)準(zhǔn)完善黨群服務(wù)中心，打造園區(qū)黨建服務(wù)陣地。統(tǒng)一品牌視覺體系。開展產(chǎn)業(yè)園區(qū)IP打造行動(dòng)，以“滿天星”計(jì)劃為載體，全年舉辦產(chǎn)業(yè)峰會(huì)、行業(yè)論壇等活動(dòng)，提升品牌社會(huì)影響力。升級(jí)載體服務(wù)品質(zhì)。由黨員突擊隊(duì)牽頭推進(jìn)老舊資產(chǎn)改造，年內(nèi)完成電子科大、花朝工業(yè)園等外立面升級(jí)，在照母山孵化社區(qū)新建“拎包入駐”空間。打造“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)”雙軌體系，引入產(chǎn)學(xué)研及金融機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)服務(wù)商庫及專家智庫，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)需求。
要深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，攻堅(jiān)改革難點(diǎn)
優(yōu)化組織架構(gòu)。按照“專業(yè)化整合、市場化運(yùn)營”原則，將子公司精簡，推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，完成內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革方案，提升運(yùn)營效能。創(chuàng)新盤活路徑。制定“一園一策”盤活方案，結(jié)合資產(chǎn)類型、產(chǎn)業(yè)定位及企業(yè)需求，分類實(shí)施差異化策略。強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)。建立“四個(gè)一”包聯(lián)機(jī)制，實(shí)施周調(diào)度、月通報(bào)、季考核，確保重大招商項(xiàng)目落地，以項(xiàng)目突破帶動(dòng)全局發(fā)展。